Hitachi-Led DCJPY Pilot Points the Way as Automated Corporate Settlements Enter Full-Scale Phase

ポイント

• 日立製作所を含む9社が、トークン化預金「DCJPY」を活用した企業間取引の自動化実証に成功（2025年5月29日発表）
• 受発注・決済・会計処理という三つの業務フローをスマートコントラクトで一気通貫に自動化
• DCJPYは邦銀が発行するトークン化預金であり、法定通貨建てで価値が安定している点が企業採用の鍵
• 日本の企業間決済インフラへのブロックチェーン実装が、実証段階から商用化議論へ移行しつつある

日立製作所ら9社が、トークン化預金DCJPYを軸に企業間取引の受発注から決済・会計までを自動化する実証実験を完了した。日本の産業界においてブロックチェーンが「実験室」を出る兆しが、またひとつ具体化した。

企業間決済の何が変わるのか

日本の企業間取引は今でも、発注書・請求書・振込・仕訳という紙ないし個別システムの連鎖で動いている。各社のERPが微妙に噛み合わず、突合作業に工数がかかる——現場を知る人間なら「あるある」と即頷く話だ。

今回の実証が狙ったのはその非効率の根を断つことだ。スマートコントラクト上に取引条件をプログラムし、受発注が確定した瞬間に決済処理と会計仕訳が自動で走る設計になっている。人手を介するポイントを極限まで削る、いわゆる「ストレート・スルー・プロセッシング（STP）」に近い発想だ。

決済手段として採用されたDCJPYは、デジタル通貨フォーラム（DFF）が推進するトークン化預金の規格。暗号資産のように価格が乱高下するわけではなく、日本円の預金がそのままトークン化されているため、企業の経理部門や監査法人にも受け入れやすい構造になっている。ステーブルコインとも異なり、既存の銀行預金スキームの延長上に位置する点がポイントだ。

なぜ「今」なのか——制度的な追い風

2023年の資金決済法改正でステーブルコインの発行が銀行にも解禁され、トークン化預金を取り巻く法的環境は急速に整った。金融庁もデジタル通貨の制度整備に向けた議論を継続しており、「実証実験」という名目で試みやすい土台が出来上がっている。

海外に目を向けると、JPモルガンのOnyxや欧州の各種トークン化資産プロジェクトがすでに実取引に踏み込んでいる。日本がその流れに乗り遅れたくないというプレッシャーは、大手企業のコンソーシアム組成を後押しした。日立のような重工系の大手が旗を振ることで、取引先の中堅・中小企業を巻き込みやすくなる——そこが今回の座組みの妙だと筆者はみている。

9社という規模感も意図的だろう。単一企業の社内実証では「閉じた世界で動いた」で終わる。複数の法人をまたいで実際にトークンが動いたという事実が、次のステップである商用化フェーズの説得材料になる。

市場への含意

直接的に価格を動かすニュースではない。が、関連する投資テーマとして押さえておく価値はある。

ブロックチェーン基盤ベンダーの案件獲得競争が激化するシナリオは十分ある。DCJPYのインフラを支えるチェーン選定、あるいは周辺のオラクルやウォレット管理系のソリューションには商機が生まれる。

日本の地銀・メガバンクにとっては、トークン化預金の発行体として参加するかどうかが中期的な戦略課題になる。決済手数料ビジネスの構造が変わりうる。

Web3関連株や国内フィンテック銘柄への間接的な注目度は高まるが、実証成功がそのまま業績直結するまでには商用展開・普及というハードルが残る。スケールするかどうかは「9社→数百社」の拡張性にかかっており、現時点では慎重に評価すべき局面だ。

また、企業間取引の自動化が普及すれば、銀行の振込手数料や決済代行業者のポジションが侵食されるリスクも中長期で無視できない。

まとめ

日立ら9社によるDCJPY実証は、日本のエンタープライズ向けブロックチェーン活用が「検討フェーズ」を抜け出す一つの証左だ。受発注から会計まで自動化できるなら、バックオフィスの人件費圧縮と処理速度の向上は数字で示しやすい。経営層が意思決定しやすいユースケースでもある。

課題は普及スピードだ。既存の会計システムや商習慣との整合、セキュリティ監査、参加企業の技術的な準備——これらをクリアして商用本番に移行できるか、今後12〜18ヶ月が正念場になるとみている。

よくある質問

Q1. トークン化預金（DCJPY）とは何か、ステーブルコインと何が違うのか？

トークン化預金とは、銀行が保有する顧客の預金をブロックチェーン上のトークンとして表現したものだ。ステーブルコインが発行体による準備資産の裏付けで価値を保つのに対し、トークン化預金は既存の預金保護スキーム（預金保険など）の枠内に位置し、法的・会計的な取り扱いが通常の銀行預金と連続している。企業の経理・法務部門がハードルを感じにくい点が最大の差異で、エンタープライズ採用を狙う上で戦略的に重要な設計判断だ。

Q2. 今回の実証は日本の企業間決済市場にどのくらいのインパクトをもたらすのか？

現段階では「成功した実証」であり、商用展開はこれからだ。日本の企業間決済市場は年間数百兆円規模とされており、そのごく一部でも自動化・トークン化が進めば関連インフラへの需要は大きい。ただし、参加企業の拡大・規制当局との調整・既存ERPとの接続という三つの壁を越えるには相応の時間がかかる。「実証成功＝市場変革」と短絡するのは早計で、1〜3年単位の実装ロードマップを追う必要がある。

出典: CoinDesk JAPAN / NADA NEWS（2025年5月29日）